Unternehmensführung

Seit fast 140 Jahren stützt sich die Gruau-Gruppe auf eine familiengeführte Governance, die die Kontinuität ihrer Geschichte sichert und ihre langfristige Vision trägt. Ihre operative Organisation beruht auf Führungsgremien, die Kompetenzen und Expertise im Dienste der Strategie und der Entwicklung der Gruppe bündeln.

Eine Familien-Governance mit langfristigem Engagement

5 Generationen

In jeder Generation hat die Familie Gruau zur Entwicklung des Unternehmens beigetragen, indem sie Kapitalbesitz und Führungsverantwortung miteinander verband. Heute werden 90 % des Kapitals von Patrick Gruau, dem Präsidenten der Gruppe, und seinen drei Kindern gehalten, die im Verwaltungsrat sitzen.

Unsere Geschichte

Eine strukturierte operative Organisation

Ein engagierter Exekutivausschuss

Die operative Steuerung der Gruppe stützt sich auf einen Exekutivausschuss aus drei Mitgliedern sowie auf ein Gruppenkomitee, das die Manager der Fachbereiche und der Tochtergesellschaften zusammenbringt. Diese Gremien tragen zur Umsetzung der Strategie, zur Koordination der Aktivitäten und zur Entwicklung der Gruppe bei.

Patrick GRUAU

Präsident der Gruppe

Patrick Gruau begann seine Laufbahn in der Geschäftsentwicklung, bevor er 1985 im Alter von nur 28 Jahren der fünfte Führungspersönlichkeit der Gruppe wurde.

Patrick BUCHARD

Generaldirektor der Gruppe und der Bereiche Urbane Mobilität & Sanitätsfahrzeuge

Nach 25 Jahren Erfahrung innerhalb der Gruppe hat Patrick Buchard seit Januar 2025 die Position des Generaldirektors inne.

Christophe LUCQ

Generaldirektor Finanzen und Recht

Christophe Lucq verfügt über eine Ausbildung im französischen Rechnungswesen und über umfassende Erfahrung, die finanzielles Denken mit operativer Führung in internationalen Kontexten verbindet.

Das Gruppenkomitee

Manager, die die Leistung ihres Standorts und die Synergien innerhalb der Gruppe fördern

Das Gruppenkomitee tagt zweimal im Jahr. Es versammelt die Leiter der Geschäftsbereiche und der Tochtergesellschaften. Seine Aufgabe ist es, die Einhaltung der jährlichen Aktionspläne und Kennzahlen-Dashboards zu überwachen, verbindende Themen zu teilen und die großen Trends in den Geschäftsfeldern und im Umfeld im Blick zu behalten.