Gouvernance

Une gouvernance au service de la pérennité du Groupe

Gouvernance

Depuis près de 140 ans, le Groupe Gruau s’appuie sur une gouvernance familiale qui garantit la continuité de son histoire et porte sa vision à long terme. Son organisation opérationnelle repose sur des instances de direction qui mobilisent les compétences et les expertises au service de la stratégie et du développement du Groupe.

Une gouvernance familiale engagée dans la durée

5 générations

À chaque génération, la famille Gruau a contribué au développement de l’entreprise en associant détention du capital et responsabilités de direction. Aujourd’hui, 90 % du capital est détenu par Patrick Gruau, Président du Groupe, et ses trois enfants, qui siègent au Conseil d’administration.

Une organisation opérationnelle structurée

Un Comité Exécutif engagé

Le pilotage opérationnel du Groupe s’appuie sur un Comité exécutif composé de trois membres, ainsi que sur un Comité de Groupe réunissant les managers des directions fonctionnelles et des filiales. Ces instances contribuent à la mise en œuvre de la stratégie, à la coordination des activités et au développement du Groupe.

Patrick GRUAU

Président du Groupe

Patrick Gruau a démarré sa carrière au Développement Commercial, avant de devenir le cinquième capitaine du Groupe en 1985, à seulement 28 ans.

Patrick BUCHARD

Directeur Général Groupe et Pôles Mobilités Urbaines & Véhicules Sanitaires

Après 25 ans d’expérience au sein du Groupe, Patrick Buchard occupe depuis janvier 2025 le poste de Directeur Général.

Christophe LUCQ

Directeur Général Finances et Juridique

Expert-comptable de formation, Christophe Lucq dispose d’une solide expérience, alliant vision financière et direction opérationnelle dans des contextes internationaux.

Le Comité de Groupe

Des managers qui favorisent la performance de leur site et les synergies intra-groupe

Le Comité de Groupe se réunit deux fois par an. Il rassemble les directeurs d’activités et de filiales. Son rôle est de veiller à la tenue des plans d’actions annuels et des tableaux de bord, de partager des sujets fédérateurs et d’être en veille sur les grandes tendances des activités et de l’environnement.