Gobernanza

Una gobernanza al servicio de la perdurabilidad del Grupo

Gobernanza

Desde hace casi 140 años, el Grupo Gruau se apoya en una gobernanza familiar que garantiza la continuidad de su historia y lleva adelante su visión a largo plazo. Su organización operativa descansa en órganos de dirección que movilizan competencias y experiencia al servicio de la estrategia y del desarrollo del Grupo.

Una gobernanza familiar comprometida con el largo plazo

5 generaciones

En cada generación, la familia Gruau ha contribuido al desarrollo de la empresa asociando la propiedad del capital y las responsabilidades de dirección. Hoy, el 90 % del capital está en manos de Patrick Gruau, Presidente del Grupo, y de sus tres hijos, que forman parte del Consejo de Administración.

Una organización operativa estructurada

Un Comité Ejecutivo comprometido

La dirección operativa del Grupo se apoya en un Comité Ejecutivo formado por tres miembros, así como en un Comité de Grupo que reúne a los responsables de las direcciones funcionales y de las filiales. Estos órganos contribuyen a la puesta en marcha de la estrategia, a la coordinación de las actividades y al desarrollo del Grupo.

Patrick GRUAU

Presidente del Grupo

Patrick Gruau comenzó su carrera en Desarrollo Comercial, antes de convertirse en 1985 en el quinto dirigente del Grupo, con solo 28 años.

Patrick BUCHARD

Director General del Grupo y de los Polos Movilidad Urbana y Vehículos Sanitarios

Tras 25 años de experiencia en el Grupo, Patrick Buchard ocupa desde enero de 2025 el cargo de Director General.

Christophe LUCQ

Director General de Finanzas y Asuntos Jurídicos

Experto contable de formación, Christophe Lucq cuenta con una sólida experiencia que combina visión financiera y dirección operativa en contextos internacionales.

El Comité de Grupo

Directivos que favorecen el rendimiento de su sede y las sinergias dentro del Grupo

El Comité de Grupo se reúne dos veces al año. Reúne a los directores de actividades y de filiales. Su función es velar por el cumplimiento de los planes de acción anuales y de los cuadros de mando, abordar temas de interés común y estar atento a las grandes tendencias de las actividades y del entorno.